Публичный годовой отчет за 2010 год

Публичный годовой отчет за 2010 год

« - Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?
- А куда ты хочешь попасть? - ответил Кот.
- Мне все равно… - сказала Алиса.
- Тогда все равно, куда и идти, - заметил Кот.
- …только бы попасть куда-нибудь, - пояснила Алиса.
- Куда-нибудь ты обязательно попадешь, - сказал Кот,
- Нужно только достаточно долго идти.»

Льюис Кэрролл. Алиса в стране чудес.

    Неслучайно этот диалог  попал во главу отчета. Просто год выдался такой, год вопросов, год поиска наилучших вариантов... Все это время мы ощущали Вашу поддержку, Ваш интерес к нам. Поэтому просто не имеем права подвести Вас, кто верит в наше общее дело. Не имеем права подводить и Вас, кому нужна наша помощь.
    Миновал 2010 год. В целом, хоть год был непростой, он оказался щедр на события. Существует мнение, что постоянство признак стабильности.  А по нашему субъективному мнению,  для общественной работы это признак застоя. А вот изменение и усовершенствование порядка работы, способов решения задач - это признак роста.  Любая организация начинается с людей, объединенных общими идеями, интересами. Но рано или поздно наступает момент, когда казалось бы любительская деятельность должна перейти на более высокий, профессиональный уровень. Трудность, которую испытывает немалое число некоммерческих организаций, состоит в том, что для серьезной работы необходимо привлекать специалистов. А привлечение компетентных  в своей области специалистов подразумевает увеличение затрат: им необходимо обеспечить определенный уровень дохода.  Но давайте обо всем по порядку. 
      Еще в канун 2009 года было понятно, что для того чтобы перейти на новый качественный уровень и  «давать не рыбку, а удочку» (об этом мы заявляли в отчете за 2008 год), необходимо так же параллельно работать в направлении повышения уровня популярности благотворительности в обществе, завоевывать доверие, а также (с этим приходится сталкиваться практически каждый день) развенчивать мифы о благотворительности.  

    А еще мы столкнулись с задачей, которая является закономерной и обычно связана с развитием  организации. Для вновь образовавшейся организации удобно, когда её руководитель совмещает в себе наряду с управленческими навыками и лидерские качества. Но для повышения эффективности работы фонда в целом возникла необходимость разделить функции управления и разработки стратегии. По этому поводу в книге Стивена Р. Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» есть интересное замечание. Представьте себе, что вы пробираетесь через джунгли. Менеджеры дают распоряжение, рассчитывают нагрузки и прочее, то есть занимаются организацией рабочего процесса. Но если задуматься, то куда и к чему все это может привести? Вот тут-то и становится понятно, что без человека, который смотрит далеко вперед и находит направление, в котором следует продвигаться, не обойтись...  

     "Смотри вперед или куда хочешь, главное, чтобы ты смотрела в правильном направлении" говорил обаятельный герой сказки Льюиса Кэрролла. Так мы пришли к выводу о том, что направление работы фонда следует определять человеку, свободному от рутины. 
      Стоит отметить, что на протяжении последних двух лет мы пробовали работать с разными людьми, вводили новые должности, возможно, ошибались, но опыт из этих ошибок все же извлекали. 
     В процессе работы мы на собственном опыте убедились,  насколько важно, чтобы сотрудники компании понимали и разделяли миссию организации. Потому что периодически мы замечали, что работаем, забывая куда идем, теряя ориентир. Это отразилось и на нашей деятельности. Волонтерское движение перестало развиваться: число добровольцев  росло, но постоянной активной работы, подразумевающей регулярное участие волонтеров в деятельности фонда не проводилось. Реально оценив объем работы, мы пришли к выводу о том, что для взаимодействия с постоянно растущим списком добровольцев необходим сотрудник, обладающий организаторскими способностями и хорошим опытом этой самой организаторской работы.   
       Несмотря на вышесказанное, считаем, что именно за последний год работы наши ориентиры стали максимально четкими. 
   Что же, это было небольшое лирическое отступление, теперь предстоит перейти к разбору полетов. В отчете традиционно отражены как общие результаты деятельности, так и результаты в разрезе программ.

Поступления в 2010 году. Расходование целевых средств. Динамика поступлений по годам и по источникам поступлений.

 Итак, в 2010 году на осуществление благотворительной деятельности было привлечено 2  939 136 руб.  По сравнению с предыдущим 2009 годом спад поступлений составил около 300 000 руб. Как и прежде, программа "Лечение детей" самая масштабная из всех программ, реализуемых фондом. Как видно из таблицы, доля благотворительных пожертвований на эту программу составили почти 42%, то есть чуть меньше половины привлеченных средств. 

Целевые поступления

                                                                                  
Назначение пожертвования Сумма, руб. %
Программа "Лечение детей" 1 231 436,70 41,90
Программа "Отказники" 57 850,00 1,97
Программа "Наши домики" 305 366,00 10,39
Акция "Сухая попа!" 6 390,00 0,22
Общественные проекты 98 640,00 3,36
Акция "Иду в школу!" 5 000,00 0,17
Административные расходы 114 250,00 3,89
Уставная деятельность 217 720,79 7,41
Гуманитарная помощь 902 482,10 30,71
Всего за 2010 год 2 939 135,59 100,00
                   
 

Следом для наглядности приводим данные о том как расходовались средства в 2010 году.

Расходование целевых средств

   
Статья расхода Сумма, руб. %
Программа "Лечение детей" 1 352 979,71 45,75
   в т.ч. проект "Хрустальная жизнь" 69 972,00 -
   проект "Организация быта в онко
-гематологическом отделении РДКБ"
23 652,51 -
Программа "Отказники" 227 387,14 7,69%
Программа "Наши домики" 659 518,44 22,30%
   в т.ч. Старобаишский дом-интернат 251 702,42 -
Уставные цели 419 312,28 14,18%
   в т.ч. Веселое велоЛето 36 000,00 -
   акция помощи домам престарелых 95 310,00 -
   помощь малообеспеченным семьям 288 002,28 -
Акция "Иду в школу" 13 897,39 0,47%
Административные расходы 284 269,46 9,61%
   в т.ч. з/п адм.-упр. персонала 151 837,78 -
Всего за 2010 год 2 957 364,42 100,00

Лидирующую позицию в расходовании целевых средств как обычно занимают расходы программы «Лечение детей». Что совсем неудивительно, учитывая стоимость платных медицинских услуг. Так, стоимость одного курса лечения в Самарском Реацентре стоит от 20 до 30 тысяч рублей (цена варьируется в зависимости от продолжительности курса и вида процедур). А стоимость курса лечения в институте по профилактике психоневрологической инвалидности (еще мы его называем клиникой Скворцова) в 2010 году доходила до 51 тыс руб.!

Понятно, что не любой семейный бюджет способен нести подобную нагрузку. Ведь в течении года для ребенка с ДЦП кроме оплаты нескольких курсов лечения требуется приобретение медикаментов. Хочется отметить, что расход по программам «Отказники» и «Наши домики» сопоставим с аналогичными показателями прошлого периода.

Забегая вперед заметим, что около 25% расходов программы «Наши домики» были направлены на социальную адаптацию воспитанников детского отделения Старобаишского дома-интерната для инвалидов и престарелых.

Мы не раз говорили о том, что у фонд постоянно испытывает дефицит средств на административные расходы. Ведь как и любая организация, мы пользуемся интернетом и телефоном, для работы нам нужны не только бумага, но и офис… В течение 2010 года нам удалось снизить затраты на содержание фонда с 12,83% до 9,61%. Все это время, которое работает фонд, мы придерживаемся принципа: все именные пожертвования полностью идут на оказание помощи благополучателю, которому они предназначены.

 

  
Благотворители Благотворительные пожертвования, руб.
2008 2009 2010
Физические лица 967 854,58 1 726 854,04 875 403,06
Юридические лица 891 290,14 794 539,72 1 193 199,31
Итого 1 859 144,72 2 521 393,76 2 068 602,37
     

Не смотря на спад, приятно отметить, что доверие юридических лиц, поддерживающих фонд, растет. Это выражается в регулярности пожертвований, а так же в росте денежных поступлений от  них (см. таблицу, где представлены целевые поступления по благотворителям).

Уже не в первый раз мы заявляем, что любое пожертвование, будь оно размером в 10 рублей или в  10 тысяч рублей, ВАЖНО и ЦЕННО. Любое значимое дело состоит из множества мелких и, казалось бы, незначительных дел. Благодарим Вас за каждое Ваше пожертвование.

Источники поступлений в 2010 году остались прежними. Эффективнее работали ящики для сбора благотворительных пожертвований (100 825 руб. в этом году против 75 696 руб. в прошлом). 

Поступления в терминалы, напротив, снизились. Снижение является следствием того,  что местная платежная сеть, с которой мы заключали договор в ноябре 2008 года,  в части своих терминалов, находящихся в Уфе, убрала раздел "Благотворительность". В прошедшем году мы заключили договор с самой распространенной в стране платежной системой "КИВИ". Все платежи через терминалы принимаются без комиссии. 

В связи с тем, что приходится идентифицировать себя среди нескольких десятков других фондов, работающих в платежной системе, и для более эффективного использования терминалов на 2011 год запланирован ряд мероприятий.

         

Программа «Лечение детей»

Историческая справка: программа осуществляется с осени 2007 года и направлена на привлечение средств для оплаты дорогостоящего лечения тяжелобольным детям. За период существования программы помощь по ней оказана 66 детям, на общую сумму более 2,9 млн. руб. Как правило, большая часть средств (примерно половина) расходуется на приобретение дорогостоящих лекарств. При этом своей работой мы вынуждены компенсировать неповоротливую систему здравоохранения, так как в определенные моменты остро встает вопрос времени – жизнь маленького человека не может ждать. С 2008 года реализуется проект «Организация досуга в онкогематологическом отделении РДКБ» и с 2009 года – проект «Хрустальная жизнь» - лечение детей с несовершенным остеогенезом (повышенная ломкость костей).

Расходование средств по программе «Лечение детей»

Статья расхода Сумма, руб. %
Оплата лечения 441 939,35 32,66
Покупка лекарств, обор. и пр. 536 375,74 39,64
Оплата обследования 20 090,00 1,48
Оплата услуг няни 28 829,29 2,13
Транспортные расходы 16 882,24 1,25
Онкогематологическое отделение РДКБ 34 253,51 2,53
Проект "Хрустальная жизнь" 69 972,00 5,17
Заработная плата координатора 194 068,34 14,34
Прочее 10 569,24 0,78
Всего за 2010 год 1 352 979,71 100
   

В течение года на реализацию программы поступило 1 231 437 рублей, из них 998 904 рубля, так называемые, именные пожертвования, то есть пожертвования сделанные для  конкретных детей. Хочу особо обратить внимание, что почти все средства, потраченные на оплату лечения, были собраны для детей с диагнозом детский церебральный паралич (ДЦП). Да, к сожалению, качественное лечение для детишек с этим диагнозом в основном оплачивается из кармана родителей: это и лекарственные препараты, и всевозможные массажи, и лечение в клиниках… А процесс лечения ДЦП долгий и нудный, но он того стоит! На наших глазах девочка, которой пророчили судьбу «овоща» начала ходить и разговаривать! А ведь для достижения таких результатов положено более трёх лет неимоверного труда родителей и врачей! Иногда кажется, что данную категорию пациентов общество и система здравоохранения обходят вниманием: есть заболевания, лечение которых требуется здесь и сейчас, а с подобными нарушениями можно жить годы… А деньги для лечения детей с ДЦП собирать очень не просто. Порою начинаешь думать, что люди просто не хотят видеть перспективы, считают, что диагноз ДЦП – приговор. Для того, чтобы деньги приносили как можно больше пользы, мы придерживаемся правила «помогай тому, кто сам что-то делает». Именно с такими активными родителями работа более плодотворна и дети быстрее достигают положительных результатов. В планах фонда на 2011 год оказать помощь 25 детям.

Проект «Хрустальная жизнь»

   Проект, стартовавший в мае 2009 года, разросся. Когда мы только приступили к его реализации, лечение получали шесть человек. На протяжении 2010 года число детей с несовершенным остеогенезом в проекте выросло в двое. Двое из них уже перешли в старшую категорию, то есть девочкам исполнилось по 18 лет и лечение памидронатом они проходят во взрослой больнице. Для осуществления проекта необходимо около 900 тыс. рублей в год, из них примерно 800 тыс. рублей тратится на препарат. Конечно же, только силами нашего фонда поддерживать такой проект пока не представляется возможным. Препарат в основном закупается московским благотворительным фондом «Созидание». Наш фонд полностью оплачивает анализ на маркер остеопороза, который проводят во время каждого курса лечения, дабы следить за динамикой заболевания. Уникальность проекта в том, что дети региона получают дорогостоящее лечение совершенно бесплатно! В прошедшем году расходы на проект покрывались из благотворительных средств поступивших на программу «Лечение детей». В планах на 2011 год привлечь 100 тыс. рублей для оплаты анализов.

Организация досуга в онкогематологическом отделении РДКБ.

За прошедший год работа с отделением велась вяло, и в основном оказывалась материальная помощь: купили DVD-проигрыватель, привозили канцтовары и игры для игровой комнаты, оплачивались почтовые расходы при отправке анализов в Москву. 1 сентября, в День знаний организовали развлекательную программу с призами и подарками. И конечно, это уже стало традицией, на Новый год каждому маленькому пациенту сделан подарок. В 2011 году планируем наладить постоянное посещение отделения волонтерами, проводить минимум два мероприятия в месяц. Также в планах найти ответственного человека из числа волонтеров на роль постоянного куратора проекта.

Программа «Наши домики»

Историческая справка: программа утверждена в апреле 2008 года и направлена на помощь детским сиротским учреждениям. В рамках программы фонд привлекает спонсоров для закупки мебели, оборудования и решения различных текущих потребностей воспитанников заведений. Еще в планах на 2009 год стояла задача сместить акцент с материальной помощи на мероприятия по социальной адаптации и реабилитации.

 
Статья расхода Сумма, руб. %
Аптека, бытовая химия 51 439,4 7,8
Компьютерный класс в Старобаише 102 876,65 15,6
Игрушки, канцтовары, одежда 159 815,44 24,23
Подгузники 78 852,41 11,96
Питание 96 642,40 14,65
Услуги няни 19 917,21 3,02
Транпортные расходы 4 760 0,72
Прочее оборудование 68 140,45 10,33
Прочее 4 225 0,64
Заработная плата координатора 72 849,48 11,05
Всего за 2010 год 659 518,44 100,00

В целом за 2010 год на реализацию программы в фонд поступило 305 367 руб., из них 281 347 руб. – целевые поступления для Старобаишского дома-интерната. В течение предыдущего года мы вынашивали идею необходимости пробить изоляцию, в которой находятся воспитанники Старобаишского дома-интерната, для этого поставили себе задачу: организовать компьютерный класс и наладить обучение ребят информатике. В мае прошлого года благодаря целевому поступлению мы смогли создать компьютерный класс, оборудованный пятью персональными компьютерами, с выходом в Интернет. И вот, в течение уже почти года, у ребят два раза в неделю проходят занятия по информатике, на которых они очень живо осваивают компьютерную технику.  Оборудование для компьютерного класса приобретено на пожертвование от нашего постоянного благотворителя - сети магазинов «Чемпион». Также за счет этих средств оплачиваются уроки информатики.

С наступлением теплых майских дней в рамках программы фонд провел акцию «Веселое ВЕЛОлето». Во время акции стояла задача сбора средств для приобретения особых велосипедов для детей с нарушениями опорно-двигательного аппарата. В акции приняли участие волонтеры студенческого отряда «Доброе сердце»: за два часа мероприятия, проходившего в сквере, прилегающем ко дворцу культуры «Юбилейный», ребята собрали 1100 рублей. Оставшуюся сумму для покупки велосипедов собрали силами волонтерской группы «Maugly&K». В июне ребята уже объезжали два новеньких велосипеда!

В сентябре, как обычно, встает вопрос о приобретении канцтоваров. С наступлением учебного года наш фонд смог обеспечить канцтоварами детское отделение Старобаишского дома-интерната, детский противотуберкулезный санаторий, детский дом г. Сим. Увесистую посылку отправили воспитанникам Серафимовского дома-интерната. В общей сложности затраты по статье «канцтовары» составили 66 066 рублей.

В течении года фонд дважды организовывал приезд воспитанников детского дома г. Сим. Первая поездка состоялась в самый разгар летних каникул. Ребятам не выделили на лето никаких путёвок в детские лагеря и чтобы как-то разнообразить летний досуг мы организовали приезд детей в Уфу. Во время летнего приезда ребята посетили парк им. Ивана Якутова, где покатались на аттракционах и погуляли. Обед во время поездки организовали в кафе "Компот", принадлежащем группе компаний "Даско". Завершилось пребывание в Уфе посещением кинокомплекса "Искра".

Второй приезд состоялся в середине осени. На этот раз ребята посетили мечеть "Люля Тюльпан", Парк Победы, Республиканский музей боевой славы, а обед также был организован группой компаний «Даско». А в завершении визита гости посетили концерт гитарной музыки "Песни Осени».

Программа «Отказники»

Историческая справка: Программа реализуется фондом с 2007 года. Эта самая первая программа, утвержденная фондом. Проблема отказных детей, находящихся в больницах, стала предметом объединения молодых мам в волонтерскую группу. Со временем количество подопечных выросло настолько, что встал вопрос  о привлечении дополнительных средств, так как своих сил и финансовых возможностей уже не хватало.
Статья расхода Сумма, руб. %
Аптека, бытовая химия 21 276,98 9,36
Мебель, оборудование 24 305,00 10,69
Игрушки, канцтовары, одежда 3 284,00 1,44
Подгузники 85 201,15 37,47
Питание 15 342,17 6,75
Заработная плата координатора 77 977,84 34,29
Всего за 2010 год 227 387,14 100,00
   

Изначально цель программы состояла в способствовании решению проблемы, сложившейся в сфере социального сиротства с детьми, вынужденными проживать в больницах до определения их статуса.

Важно отметить, что на сегодняшний день, в отличие от времени, когда фонд только начинал работать, процедура определения детей в детские учреждения значительно ускорилась. Если в 2007 году такой малыш мог прожить в больнице несколько месяцев, то на сегодняшний день все оформление необходимых документов проводят примерно за месяц. То есть, если раньше требовалась помощь наших волонтеров, что бы поиграть с детьми или для ухода за ними, то сейчас подобные просьбы стали реже. В связи с этим мы считаем, что акцент необходимо переносить на устранение причин, а не на борьбу со следствием.

Еще в 2008 году были оборудованы палаты в ДОБ г. Стерлитамак и в клинике БГМУ. Были приобретены и установлены: карнизы и шторы, шкафы для одежды, пеленальные столики, стол-стул для кормления, детские столы и стульчики для игр и рисования, манежи, ходунки. А в палате клиники БГМУ и в игровой комнате детского отделения Республиканского противотуберкулезного диспансера волонтерами были разрисованы стены, в результате чего палаты стали уютными и более пригодными для нахождения малышей, оставшихся без мамы и переживших стресс. Наши волонтеры изготовили большой манеж и установили игровое оборудование на детской площадке для маленьких пациентов детского отделения республиканского противотуберкулезного диспансера. Главной же потребностью на протяжении вот уже почти четырех лет остается потребность в подгузниках! Несмотря на то, что на дворе 21-й век, проблема отсутствия подгузников стоит остро. К сожалению, в 2010 году ситуация не меняется, потребность в одноразовых подгузниках все так же высока. Статья подгузники составляет 37% средств, расходуемых на программу.

Акция «Сухая попа!»

Историческая справка: Акцию «Сухая попа!» наш фонд проводит с 2007 года. Акция «открыта» все время, но два-три раза в год мы организуем так называемую блиц-акцию, во время которой волонтеры в крупных торговых центрах города раздают листовки с призывом принять участие в акции. Там же в торговых центрах действуют временные пункты приема подгузников, на которых добровольцы принимают подгузники.

Если сравнивать с предыдущими периодами, то акция смело можно назвать провальной. Так за 2008 год было собрано 42 439 подгузников, за 2009 год - 30 350 штук, а за весь 2010 год всего 14 492 штуки на общую сумму 165 158,15 рублей. На самом деле произошло то, что должно было произойти: энтузиазм к акции, что называется, поугас, захотелось привнести в мероприятие нечто новое. Так, в декабре 2010 года акцию решено было проводить совместно с аптеками сети «Аптечный двор». Для этого в аптеках поместили плакаты с призывом принять участие в акции и листовки, которые сотрудники аптеки передавали заинтересовавшимся покупателям. Ошибка состояла в том, что волонтеры способны лучше объяснять суть акции, нежели сотрудники аптеки. Другими словами, им не всегда удавалось донести до своих клиентов то, какую задачу решает акция.

Но тем не менее, несмотря на небольшой сбор подгузников во время акции, удалось привлечь средства для покупки подгузников. Таким образом, во время блиц-акций мы собрали 5 619 штук одноразовых подгузников, а на привлеченные средства купили еще 3 957 штук. 

Как обычно, свою лепту внесли студенты УГАТУ. На сей раз участвовали студенты кафедры «Организации работы с молодежью». Силами ребят собрано 1174 штуки подгузников.

Поэтому в предстоящем году решено проводить акцию в прежнем формате, сделав акцент на широком анонсировании предстоящего мероприятия. В 2011 году в планах организовать и провести две блиц-акции «Сухая попа!».

Акция «Иду в школу!»

Историческая справка: Акция «Иду в школу!» проводится фондом ежегодно начиная с 2008 года. В рамках акции приобретаются канцтовары, в исключительных случаях - школьная форма, а затем передаются благополучателям. Бюджет акции обычно не превышал двух десятков тысяч рублей.

Предыдущие два года получателями помощи становились ребята из программы «Лечение детей», их семьи, как правило, на тот момент находились в трудном материальном положении

В 2010 году акция охватила большее число нуждающихся. Перед проведением акции в СМИ и Интернете прошел анонс о ее начале. И вместо 3-5 обычных обращений в фонд поступило 15 заявлений с просьбами об оказании помощи 22 детям. В основном это были просьбы из районов и небольших городов Башкирии, от родителей многодетных семей или мам, воспитывающих детей без поддержки отцов.

В течение двух недель в фонд поступали заявления на предоставление помощи. Конечно, в идеале было бы здорово иметь возможность экипировать школьника полностью, начиная от тетрадок и заканчивая школьной формой. Но для того, чтобы распределить собранные средства справедливо, решено было ограничиться покупкой канцтоваров. В денежном выражении затраты по акции составили 13 897,39 рублей.

На привлеченные средства мы приобрели канцтовары и сформировали 22 комплекта.При формировании наборов учитывался возраст школьников, для которых они предназначались.

В этом году акция завершилась нестандартно. Седьмого сентября в детском развлекательном центре "Шехерезада" прошло праздничное мероприятие для детей из многодетных и малообеспеченных семей. Событие было приурочено к началу учебного года. На празднике побывали 20 детей от 7 до 12 лет. Ребят встретили представители центра и вручили каждому небольшие подарки. Ребята весело провели время в игровой комнате центра, после чего ребят пригласили к столу и накормили обедом. Остались довольны все: и хозяева, и гости и их родители.

Общественные проекты

Проект «Всё в твоих руках»

PC030656.jpg3 декабря 2010 года прошел благотворительный концерт «Музыка наших сердец». Мероприятие было организовано совместно с группой уфимских бардов и приурочено к Международному дню инвалидов. На средства, собранные во время концерта (16 450 рублей), приобретен ноутбук для реализации проекта УМО Всероссийского Общества Слепых «Все в твоих руках» по реабилитации инвалидов по зрению. Проект создан для обучения работе на компьютерах поздно ослепших людей. Руководитель проекта очень активная молодая женщина, потерявшая зрение в возрасте 35 лет. Знакомство с ней состоялось годом ранее, когда она обратилась с просьбой помочь собрать младшего ребенка в школу.

Рисунок1.jpgВ концерте приняли участие известные уфимские барды, такие как Александр Мичурин, Рустем Якупов и Юлия Карамова, Эля Кузнецова, Дарья Уткина, Елизавета Евщик, Надежда Батюкина. Свои номера представили творческие коллективы Башкирского аграрного университета

Широкую информационную поддержку мероприятию оказали телеканалы «UTV» и «Домашний», а сотрудники агентства декорирования «Антураж» подготовили к концерту зал.

Проект «Зеркало»

Работы по проекту начались в ноябре 2011 года. Суть его заключалась в сборе средств на оказание помощи скиту при женском монастыре Варвары Скворчихиной, в котором живут пять девочек-подростков 12-15 лет. Цель проекта - приведение помещения, в котором живут дети в пригодное для проживания состояние: проведение ремонта помещения, организация системы отопления, покупка мебели и проч. Окончание работ по проекту намечено на первый квартал 2011 года.

«Акция помощи домам престарелых»

Проект стартовал в ноябре 2009 года. Цель проекта - приобретение и передача в Стерлитамакский психоневрологический интернат специального подъемника, используемого для ухода за неподвижными и малоподвижными людьми. В ходе проекта добровольцы собрали 100 190 рублей. На эти средства мы смогли купить передвижной подъемник для инвалидов и трое ходунков. Собранных средств хватило на покупку дивана-качелей и качалки, которые установили во дворе, где обычно гуляют пожилые обитатели интерната.

Наши прочие мероприятия

За этот год в силу сложившихся обстоятельств мы смогли провести несколько мероприятий, направленных на помощь малообеспеченным семьям, которые состоят на учете в социально-профилактическом центре при администрации Ленинского района города Уфы.

За 2010 год в малообеспеченные семьи было передано одежды, игрушек и бытовой химии, а так же оказано услуг  на общую сумму 288 002 рубля. В том числе на новогодний утренник, проводимый при администрации Ленинского района, наш фонд предоставил 60 подарков на общую сумму 15 120 рублей.

Наши награды

Герой нашего времени.jpgВ 2010 году фонд стал обладателем премии «Герой нашего времени». Проект «Хрустальная жизнь», осуществляемый при поддержке благотворительного фонда «Созидание» г. Москва, отмечен в номинации «Социальный проект года». Премия ценна для нас еще и тем, что именно в 2010 году она получила статус региональной.